Conferência 2º Dia


Wednesday, June 29, 2011 

09:30 Sessão de Abertura
Rui Dinis Sousa (Conference Chair)
O BPM na Concepção dos Sistemas de Informação: Experiências no Ensino Superior |
Pedro Malta e Luis Gomes - ULHT
Nuno Pina - Ins. Politécnico de Setúbal
Secretaria Geral do Ministério da Justiça – do BPM às Interações Humanas
Paulo Moniz - Primesoft
11:00 Intervalo da Manhã
11:30 Mesa Redonda1 - Intervenha já no fórum desta mesa
Estratégia Organizacional vs Modelação de Processos |
Pedro Malta - ULHT (Moderador)

Mesa Redonda 2 - Intervenha já no fórum desta mesa
Governação de Processos e a Avaliação de Desempenho |
Fernando P. Belfo - ISCAC (Moderador)

Mesa Redonda 3 - Intervenha já no fórum desta mesa
Técnicas de Melhoria de Processos |
José Luís Pereira - UMinho (Moderador)

Mesa Redonda 4 - Intervenha já no fórum desta mesa
Experiências sobre utilização de Ferramentas BPM |
Jorge Oliveira Sá - UMinho (Moderador)
Conclusões das Mesas Redondas
13:00 Almoço
14:30 BPM na Administração Pública |
Jorge S. Coelho  (Moderador)
Desenvolvimento da Arquitectura Organizacional assente em Competências Organizacionais |
Amélia Cardoso - Secretaria Geral do MTSS
Caso da Câmara Municipal de Agueda  |
Gil Nadais - Presidente da Câmara Municipal de Águeda
Encerramento da BPM Lisbon 2011 |
Figueiredo Soares (APQ President)
Rui Dinis Sousa (Conference Chair)
Jorge Soeiro Marques (Organization Chair)
Jorge S. Coelho (Program Chair and IPBPM President)
16:00 Intervalo da Tarde
16:30 Sessão Plenária
17:15 Sessão de Reconhecimento
17:45 Sessão de Encerramento
18:00 Final Fórum Excelência Portugal 2011

 

09:30  Secretaria Geral do Ministério da Justiça – do BPM às Interações Humanas| Paulo Moniz
Olhando para a Administração Pública poderemos entender que é difícil avançar com reformas que impliquem mudanças em poderes instituídos, interligação e cooperação entre departamentos. A experiência da Primesoft no fornecimento de consultoria e implementação de BPM na Administração Pública não evidencia que é difícil avançar com este tipo de soluções. Pelo contrário, a administração pública tem as suas regras e processos de negócio, em muitos casos, melhor definidos que as empresas, através da legislação e regras internas. Desta forma, propomo-nos a apresentar o caso de estudo da Secretaria-Geral do Ministério da Justiça: os objectivos, os desafios, a solução tecnológica, os ganhos obtidos e recomendações.

 

09:30  Desenvolvimento da Arquitectura Organizacional assente em Competências Organizacionais| Amélia Cardoso
A Secretaria Geral do Ministério do Trabalho e Segurança Social desenvolveu todo um trabalho de reorganização dos seus processos administrativos. Recentemente, no âmbito do seu projecto de melhoria contínua, decidiu adoptar a metodologia Mlearn para orientar e dinamizar uma reflexão estratégica da sua organização. Durante este exercício concebeu um modelo de referência para a sua estratégia organizacional com base numa arquitectura de competências organizacionais. Esta comunicação pretende transmitir a experiência vivida ao longo deste percurso.